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7月，路橋五部直管部各項目陸續(xù)進入復工復產(chǎn)階段，為加強管理人員的業(yè)務能力和專業(yè)水平，路橋五部在領導班子的帶領下組織生產(chǎn)管理科、安全設備科、技術管理科及施鏈高速二分部項目、云蘭高速五分部項目、賓鶴高速八工區(qū)項目、元綠高速二分部項目和元綠高速七分部項目5個在建項目的技術人員相繼開展業(yè)務知識學習，重點學習看工程圖紙。直管部副經(jīng)理指出：看圖學習要有“花心”。通讀是“騎馬觀花”！精讀是“下馬看花”！研讀才是…

7月21日，公司企業(yè)管理部物資組組織路橋五部賓鶴高速八工區(qū)項目部與集團物流公司下屬中暢能源有限公司積極溝通交流，開展了公路板塊成品油集中采購工作。當天，建投物流中暢能源公司向賓鶴高速土建八分部供應了第一車柴油共20噸，該批物資的到來，標志著集團集采成品油成功拉開了序幕。賓鶴高速土建八分部對本次成品油供應十分重視，嚴格按照集團進一步加強物資集中采購工作要求以及執(zhí)行公司物資管理辦法開展工作。下一步，項…

7月20日，路橋五部賓鶴項目部開展勞務班組實名制管理培訓。項目管理人員、勞務班組組長21人參會。培訓上提出，勞務班組要高度重視安全施工、文明施工，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。農(nóng)民工退場環(huán)節(jié)，勞務班組長要及時和專管員對接好工資結算工作，班組長已付清農(nóng)民工工資的必須提供相關證據(jù)材料。培訓還提出，項目部要對各班組存在的各類安全隱患進行排查梳理整改，守好安全紅線，避免安全事故發(fā)生，對勞務班組簽訂合同事宜及工…

7月21日，公司黨委“四支隊伍”——技術管理團隊培訓繼續(xù)授課。上午，培訓邀請到了集團技術中心王曉燕老師講授科技項目的全過程管理。王曉燕從科技項目立項，可行性研究報告編制，科技項目過程管控要點等方面深入介紹了集團在科技項目管理要求，有效促進了公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展。下午，公司技術中心開展了公路工程危性較大的工程專項施工方案編制指南、專利開發(fā)技巧及思路、隧道施工技術、橋梁施工技術等課程，組織參培學員開展…

7月18日，路橋五部組織直管部材料科、各項目材料主管及內(nèi)業(yè)員開展物資管理培訓，公司企業(yè)管理部、直管部領導班子參會。培訓對集團物資物資招標采購文件、集團加強物資集中采購供應管理辦法、集團機械設備管理辦法，及公司物資招標采購管理辦法、公司物資管理辦法、公司資產(chǎn)管理辦法、公司內(nèi)部結算管理辦法、公司成本管理辦法等集團及公司下發(fā)的相關文件進行宣貫學習，重點強調(diào)了廢舊物資處置流程。培訓還傳達了7月15日，公司…